Hoe Ondernemingen kunnen omgaan met de Omnibus-wetgeving

Strategische scenario’s in een veranderend duurzaamheidslandschap

De aankondiging van de Omnibus-wetgeving door de Europese Commissie op 26 februari 2025 vraagt voor een belangrijke herijking in het duurzaamheidsrapportagelandschap. De voorgestelde wijzigingen raken onder andere de CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), CSDDD, en de EU-Taxonomie.

Voor ondernemingen betekent dit dat eerder uitgestippelde rapportagestrategieën en implementatieplannen mogelijk heroverwogen kunnen worden. Tegelijkertijd bieden de ontwikkelingen ook ruimte om doelmatiger keuzes te maken, passend bij de strategie, ambities en risicohouding van de onderneming.

Wat vraagt de Omnibus van ondernemingen?

De Omnibus stelt onder andere voor een:

• Aanpassing van tijdslijnen voor bepaalde grote ondernemingen

• Versoepeling van de rapportageverplichtingen

• Verschuiving van prioriteiten in datapunten naar kwantitatief

• Vereenvoudiging van de duurzaamheidsrapportage

  
  

Dit vraagt van organisaties dat zij zich opnieuw bezinnen op hun koers. Niet alleen juridisch en operationeel, maar ook strategisch. Hoe verhoudt de Omnibus zich tot de duurzaamheidsambities van de onderneming zelf zoals een Net Zero-doelstelling uiterlijk 2050, het verder integreren van sociale kwesties in de bedrijfsvoering om werknemers aan zich te binden, en niet geheel onbelangrijk, het tegemoetkomen aan informatiebehoefte die er bij financiële instellingen bestaat, zodat zij kapitaal kunnen heroriënteren richting de onderneming?

Drie strategische scenario’s om te overwegen

Op basis van de mogelijke impact van de Omnibus zijn er drie scenario’s denkbaar die ondernemingen kunnen gebruiken als afwegingskader.

🟢 Scenario 1 – Gefaseerd Doorpakken

Wat houdt dit in?

De organisatie blijft voortbouwen op de huidige wetgeving, maar past de uitvoering aan op basis van wat juridisch en politiek nog kan veranderen. Activiteiten worden onderscheiden in ‘no-regret’ (doorgaan) en ‘regret’ (pauzeren).

Kenmerken:

• Flexibele voortgang zonder stilstand

• Regelmatige herijking van activiteiten

• Beheersing van risico’s én behoud van tempo

Voor wie passend?

Voor organisaties die willen blijven bouwen, maar behoedzaam omgaan met onzekerheden.

🟡 Scenario 2 – Strategisch Afwachten

Wat houdt dit in?

Voor organisaties die willen blijven bouwen, maar behoedzaam omgaan met onzekerheden.

Kenmerken:

• Kosten- en capaciteitsbeheersing

• Bewuste keuze om (tijdelijk) niet te investeren in mogelijk veranderende regels

• Heldere communicatie nodig richting stakeholders

  
  

Voor wie passend?

Voor organisaties die terughoudend zijn in het licht van onzekerheden, minder afhankelijk zijn van extern kapitaal, en/of eerst andere prioriteiten willen afronden.

🔵 Scenario 3 – Volledig Vooruitgaan

Wat houdt dit in?

De organisatie houdt vast aan de oorspronkelijke eisen van CSRD en Taxonomie, ongeacht de Omnibus. Rapportagestructuren, data-infrastructuur en processen worden volledig ingericht volgens de bestaande kaders.

Kenmerken:

• Maximale voorbereiding en compliance

• Hogere werkdruk op korte termijn

• Minder afhankelijk van politiek verloop

  
  

Voor wie passend?

Voor organisaties met een sterke duurzaamheidsambitie of externe verwachtingen (bijvoorbeeld vanuit beleggers of publieke opdrachtgevers), of voor partijen die duurzaamheid strategisch verankerd hebben.

🔍Vaste elementen in elke aanpak

Ongeacht welk scenario gevolgd wordt, is het belangrijk dat organisaties:

• Beoordelen welke strategische commitments zij zijn aangegaan (denk aan convenanten, ISO-standaarden, etc.)

• Nagaan welke datapunten ook onder andere wetgeving relevant kunnen zijn voor het aantrekken van investeringen (zoals CSDDD, DORA, SFDR, DORA)

• Ketenverplichtingen en contractuele afspraken in kaart brengen

• Kijken naar synergie met andere projecten (zoals IT-transities of ESG-integratie)

📌Tot slot

Het voorstel van de Omnibus-wetgeving biedt ruimte om de aanpak rond duurzaamheidsrapportage opnieuw te kalibreren. Welke strategie het beste past, hangt af van de eigen strategische doelstellingen, risicobereidheid en strategische koers.

Wat vandaag wordt gepauzeerd, kan morgen weer urgent zijn. En wat vandaag wordt doorgezet, kan morgen het verschil maken.

Zorg dus voor een goed onderbouwde keuze, met oog voor zowel de externe context als de eigen langetermijnvisie.

Vragen? Neem contact op met

Miranda.haak@dufinco.nl of met Reineke.knook@dufinco.nl