UITREIKING BESTE DUURZAME PRODUCT VAN HET JAAR 2025–2026

Miranda Haak wordt geïnterviewd door Ronnie Overgoor.

Duurzaamheid blijft richtinggevend – ook als wetgeving verandert

Tijdens de uitreiking van het Beste Duurzame Product van het Jaar 2025–2026 had Miranda Haak, oprichter en eigenaar van Dufinco, opnieuw de eer om de winnaars bekend te maken. De verkiezing, georganiseerd door Q&A Insights en Consumer Contest Company, laat zien dat duurzaamheid een steeds belangrijkere rol speelt in consumentengedrag én in strategische keuzes van bedrijven.

De winnaars 2025–2026

De verkiezing kende dit jaar drie winnaars:

• Duurzaam Fashion: Undiemeister Boxershorts

• Duurzaam Food: Sabor Verde – Perfect Avocado

Deze winnaars laten zien dat duurzaamheid steeds belangrijker wordt voor consumenten, voor bedrijven én voor hun financiers.

Duurzaamheid zet door via meerdere kanalen

In haar toelichting stond Miranda stil bij het huidige spanningsveld rond duurzaamheid. Hoewel de politieke aandacht voor duurzaamheid afneemt en de scope van regelgeving, zoals de CSRD, wordt aangepast, blijft duurzaamheid onverminderd relevant.

Dat gebeurt niet alleen via wetgeving, maar via meerdere kanalen. Onder meer via de waardeketen, waar grote ondernemingen hun duurzaamheidsverplichtingen contractueel doorleggen naar leveranciers. Daarnaast speelt ook het investeerdersperspectief een steeds grotere rol. Investeerders willen inzicht in risico’s, waaronder duurzaamheidsrisico’s zoals klimaat-, milieu- en transitierisico’s. Wanneer deze risico’s onvoldoende inzichtelijk zijn of als zij als te groot worden beoordeeld, kan dit leiden tot hogere financieringskosten, strengere investeringsvoorwaarden of zelfs tot afwijzing van een investering.

Dubbele materialiteit in de praktijk: risico én impact

Dat duurzaamheid zo nadrukkelijk terugkomt in ketens en investeringsbeslissingen betekent dat bedrijven expliciet moeten nadenken over zowel financiële risico’s als impact op mens en milieu. Miranda illustreerde dit met een concreet, herkenbaar voorbeeld.

Financiële materialiteit (outside-in)

Stel: een fabriek staat in een overstromingsgebied. Voor investeerders en het bedrijf zelf is het essentieel om te weten dat een overstroming kan leiden tot productiestilstand, waardeverlies en zelfs tot stranded assets. Dit raakt direct aan de continuïteit en financiële positie van de onderneming.

Impactmaterialiteit (inside-out)

Tegelijkertijd is het van belang om inzicht te hebben in de impact van diezelfde fabriek op de omgeving. Overstromingen kunnen leiden tot negatieve effecten op mens en milieu, zoals bodem- en waterverontreiniging of schade aan omliggende ecosystemen. Deze impact staat los van de financiële gevolgen voor het bedrijf zelf.

Samenhang tussen impact en risico

Die impact kan vervolgens weer doorwerken naar de onderneming, bijvoorbeeld via aansprakelijkheidsclaims, reputatieschade of beperkingen in vergunningen. Juist deze wisselwerking onderstreept het belang van het principe van dubbele materialiteit: inzicht in zowel de financiële risico’s voor het bedrijf en zijn financiers, als in de impact van het bedrijf op mens en milieu.

Van principe naar praktijk: Sabor Verde (Duurzaam Food)

Dit principe wordt in de praktijk zichtbaar bij de winnaar in de categorie Duurzaam Food: Sabor Verde.

De avocado staat wereldwijd symbool voor gezond eten, maar de teelt ervan vraagt veel water. Traditioneel gebeurt dit vaak in regio’s waar water schaars is en irrigatie noodzakelijk is. Dit kan leiden tot negatieve impact op lokale ecosystemen, bijvoorbeeld door uitputting van watervoorraden en druk op biodiversiteit.

Tegelijkertijd brengt waterintensieve teelt in droge gebieden ook financiële risico’s met zich mee voor producenten en afnemers. Toenemende droogte kan de beschikbaarheid van avocado’s onder druk zetten en daarmee de continuïteit van de productie en levering beïnvloeden.

Sabor Verde heeft daarom bewust gekozen voor avocado’s uit Michoacán (Mexico), een regio met een hoge natuurlijke regenval. De avocado’s worden geteeld met 100% regenwater, waardoor irrigatie overbodig is. Daarmee wordt niet alleen de druk op lokale watervoorraden verminderd, maar ook het risico beperkt dat de productie in de toekomst onder druk komt te staan door toenemende droogte.

Wat betekent dit voor andere bedrijven?

De voorbeelden laten zien dat duurzaamheidskeuzes direct raken aan risicobeheersing, leveringszekerheid en langetermijnwaardecreatie. Dit vraagt van bedrijven dat zij niet alleen reageren op externe eisen, maar eerst zelf bepalen hoe zij met duurzaamheid willen omgaan. Dit laat zien hoe duurzame keuzes zowel bijdragen aan impactreductie als aan risicobeheersing, leveringszekerheid en langetermijnwaardecreatie.

Vanuit die strategische afweging komen vervolgens heel concrete vragen naar voren:

• Kan ik voldoen aan de duurzaamheids­eisen die klanten contractueel opleggen?

• Welke investeringen zijn daarvoor nodig en zijn deze proportioneel?

• Kan ik de gevraagde data leveren, en tegen welke kosten?

  
  

Dit vraagt om een duidelijke eigen koers. Bedrijven moeten bepalen:

• wat hun missie en visie op duurzaamheid is;

• welke materiële thema’s voor hen relevant zijn;

• en wat zij realistisch kunnen en willen realiseren.

Vanuit die basis kan het gesprek met klanten, leveranciers en financiers inhoudelijk en evenwichtig worden gevoerd.

Ook zonder directe plicht is kennis noodzakelijk

Miranda benadrukte dat ook bedrijven die niet rechtstreeks onder de CSRD vallen, moeten weten wat deze wetgeving inhoudt. Grote ondernemingen zijn verplicht om te rapporteren over hun waardeketen en vragen daarvoor duurzaamheidsinformatie uit bij hun leveranciers ten behoeve van hun eigen rapportages.

De Europese Commissie heeft daarbij aangegeven dat grote ondernemingen bij hun informatie-uitvragen richting middelgrote en kleine bedrijven rekening moeten houden met wat in de VSME-standaard is opgenomen. Grote bedrijven gebruiken de VSME daarom steeds vaker als referentie, zodat de aangeleverde informatie aansluit op hun eigen CSRD-rapportage. Voor middelgrote en kleine bedrijven is de standaard vrijwillig, maar juist daarom aantrekkelijk: zij kunnen er gestructureerd en herkenbaar mee rapporteren aan grotere klanten.

Daarnaast blijft het belangrijk om kennis te nemen van andere relevante regelgeving, zoals de Ontbossingsverordening (EUDR) en de Single Use Plastics-richtlijn (SUP), om voorbereid te zijn op toekomstige eisen.

Implementatie: gestructureerd en in control

Tot slot benadrukte Miranda het belang van een gestructureerde aanpak. In de praktijk ziet zij dat wetgeving te vaak onvolledig wordt gelezen of verkeerd wordt geïnterpreteerd. Dat leidt tot maatregelen die hun doel missen en tot inefficiënte investeringen.

Een effectieve aanpak vraagt om:

1. een juiste interpretatie van wet- en regelgeving;

2. een heldere analyse van bestaande processen en gaps;

3. gerichte implementatie;

4. structurele monitoring en bijsturing.

   
   

Alleen met die samenhangende aanpak houdt de directie grip op risico’s, keuzes en investeringen en wordt duurzaamheid een bestuurbaar onderdeel van de bedrijfsvoering in plaats van een black box.

Wilt u grip houden op risico’s, impact en keteneisen — en dit vertalen naar concrete uitvoering?

Dufinco maakt duurzaamheid uitvoerbaar: van complexe keteneisen naar concrete afspraken, grip op risico’s en duurzame waarde creatie.

Mail ons via info@dufinco.nl of via Miranda.haak@dufinco.nl

Bel ons op +31 6 512 47 217